За время своего существования завод «Дарница» превратился в фармацевтическую компанию, которая является лидером в области продаж на внутреннем рынке. На 14 современных линиях компания производит 210 названий лекарств и экспортирует их в 16 странах. Каждая седьмая упаковка в аптеках Украины является продуктом «Дарницы». Рассказываем больше об истории производства и его непрерывном развитии в разных условиях. Далее на kyivone.
Советский период в истории завода
Отсчет истории «Дарницы» начинается в 1930 году. В то время в Киеве был организован филиал Украинского института экспериментальной эндокринологии. Выпуск лекарств здесь начался через два года. Получали таблетированный и жидкий гематоген.
В 1938 году начали работать новые корпуса, а через два года пропускная способность завода уже составила 4 миллиона единиц на сумму около 5 миллионов рублей.
Во время Второй мировой войны завод был эвакуирован на Урал. Обновление производственных процессов началось после деоккупации Киева и продолжалось до 1950 года. В 1952 году завод производил до 15,19 миллионов единиц продукции.
Реорганизация предприятия в Дарницкий химико-фармацевтический завод состоялась в 1954 году. Его специализацией была производство растворов в ампулах для инъекций. В 1960-х годах на заводе работал стеклодувный цех. Его мощность составляла 300 миллионов ампул.
Следующая реорганизация ждала предприятие в 1976 году. Тогда оно было объединено с Борщаговским заводом химико-фармацевтических препаратов и Киевским витаминным заводом. Киевское производственное химико-фармацевтическое объединение «Дарница» экспортировало продукцию в 37 стран. В 1985 году к нему присоединили Монастырищенский химико-фармацевтический завод. В таком составе компания продолжала свою работу до 1991 года.
Развитие в независимой Украине
После приобретения независимости Украины предприятие продолжало работать. Тем не менее, было заметно отсутствие производственных мощностей, устаревшее оборудования и необходимость вхождения в условия капиталистического рынка, создания маркетинговой команды и т. д.
В 1990-х годах фармацевтическая компания«Дарница» выбрала путь трансформации. В 1995 году руководство решило восстановить производство. Завод связался с компанией LUWA (Швейцария), чтобы наладить производство:
- твердых лекарственных форм (4,5 миллиарда таблеток в год)
- мягких лекарственных форм (5 миллионов туб в год)
- стерильных продуктов (порошки и растворы для инъекций).
Параллельно компания переключилась на независимое предоставление логистики для аптек. Именно тогда появился узнаваемый в 2000-х годах брендинг лекарств от «Дарницы», а также автомобили, которые обеспечивали их транспортировку.
Новый период в истории руководства и сотрудников предприятия начался в 2002 году. Тогда они ввели в эксплуатацию мини-завод, где начали создавать стерильные антибиотики цефалоспоринового ряда. Мощность составляла около 30 миллионов флаконов в год.
Дело в том, что в то время антибиотики этого ряда были наиболее эффективными, но в Украине их производство было минимальным. В аптеках можно было найти в основном импортные продукты. Когда патентная защита закончилась, «Дарница» была одним из первых, кто запустил собственное производство для потребностей украинцев.
В дополнение к важному социальному компоненту, мини-завод стал своего рода «областью исследований» для предприятия. Большинство инноваций были введены здесь, а впоследствии распространились на другие производственные зоны.
Также в 2002 году завод ввел надлежащую производственную практику (GMP). Завод прошел независимый аудит для соответствия требованиям и получил национальные сертификаты GMP. Это открыло международные рынки для «Дарницы» и позволило экспортировать продукты в разные страны мира.
Время испытаний
Фармацевтическая промышленность, как и другие сферы деятельности в Украине, испытывали много потрясений и кризисов с 1991 года. Так, во время кризиса в 1998 году экспорт инъекций «Дарницы» снизился на 40%. Производство было остановлено более чем на месяц. В 2008 году было также трудно поддерживать лидерские позиции.
«Дарницу» не миновали такие проблемы, как Covid-19, постковид и полномасштабная война. Однако каждый раз компании удается найти точки развития даже в таких сложных обстоятельствах. Так, во время пандемии коронавируса компания обратилась к ВОЗ и присоединилась к мировому проекту для передачи технологий мРНК для производства новых вакцин. ВОЗ выбрал «Дарницу» как одну из 15 компаний для реализации этого проекта.
С начала полномасштабного вторжения компания заботится о гражданах страны и сотрудниках. Производство не было остановлено ни на мгновение. Доставка лекарств в первые недели войны была организована самостоятельно. Руководство позаботилось о безопасности персонала.
Компания активно участвует в волонтерских проектах и передает лекарства в качестве благотворительности. Для руководства важно не только быть фармацевтической компанией, но и заботиться о людях, предоставляя качественные услуги и безопасные лекарства.